Arbetsmetod -
Value Creation Process
RPEs arbetsmetod (Value Creation Process, VCP) är en strukturerad process för att uppnå slutmålet, ett optimalt exitvärde för ägare och investerare.
Vi börjar alltid med Värde Gap Analys (VGA); vilket är en genomgång av kortsiktigt operativa och långsiktiga strategiska områden som gemensamt ger en tydlig nulägesbeskrivning. Genomgången visar vilka områden som är totalt genomarbetade, vilka som behöver delvis åtgärdas och vilka områden som är behov av total översyn.
Baserat på nuläges beskrivningen arbetar vi tillsammans med bolagets ledning fram planen för de åtgärder som identifierats framåt:
- Koncept analys/affärsplan; en djupanalys av produktområden och konsumtionsbeteenden, som resulterar i en detaljerad affärsplan och varumärkes strategi med ett kraftfullt affärskoncept i fokus.
- Management/Organisation; nyckelfrågan vi alltid ställer oss är "vem driver affären?". Detaljhandeln kräver både hands-on ledarskap och en känsla för konsumenten och medarbetare. Ofta finns en VD och entreprenör men när bolaget ska växla upp krävs ett starkt ledningsteam tillsammans med strukturerad administration och rapporter/ rutiner.
- Sortiment/butik/marknad; här identifieras nyckelområden som driver lönsamheten i bolaget. Dessa områden kan vara allt från varuflöden, inköpsprocesser, design, butiksexponering, butiksutformning och köpupplevelsen.
- Finansiell handlingsplan; här ser vi över kapitalhanteringen i bolaget för att skapa en optimal finansiering av verksamhet och expansionsplaner.
Genomförandet är det som skapar värdet; att omsätta planen från idé till resultat. RPE jobbar nära ledningen, genom ett aktivt ägande, och tar därigenom ansvar för olika delområden som är kritiska för planens framgång.
Tillämpningen av VCP på våra investeringar leder till en kvalitetsäkring både för ledning och investerare, att vi tillsammans skapar de värden vi eftersträvar; och en transparens mellan de olika parterna.
